Az értékes munkaerőt már az elmúlt években is egyre távolabb kellett keresniük a hazai toborzó cégeknek, ez a tendencia pedig 2022-re még inkább erősödni látszik. Olyannyira, hogy jelenleg már egészen a Fülöp-szigetekig mennek a magyar munkaerő-kölcsönzők a potenciális munkavállalókért.

A statikus stratégiák ma már gyakran csalódást okoznak, versenyhátrányt jelentenek egy vállalat számára. Míg egyensúlyt kell teremteni az agilitás és stabilitás között, a módszerek és megoldások, informatikai eszközök olyan támogatást adnak, amit a cégvezetésnek ki kell aknázni a sikerhez.

Örömteli, hogy saját forrásból és pályázati támogatásokból is egy sor high-tech termelő beruházás valósul meg. A zöme nem új zöldmezős projekt, hanem bővítés és korszerűsítés. De ki fogja üzemeltetni?

Ma egy megfelelő, a korszerű termelőeszközökkel barátságban lévő termelésirányító vezető felkutatása és munkába állása a 12 hónapot is elérheti.

Ahhoz, hogy a jövő dolgozói számára a munkahely ne csak a munkavégzés színtere legyen, hanem tehetségük és adottságaik kiaknázásnak támogatója is, a munkáltató kezében számos eszköz van.

A HR stratégiai szerepének erősítése, a digitális transzformáció támogatása, a munkaerő hosszú távú megtartása, emberközpontú HR szemlélet - ezek ma a legfontosabb kérdések a magyarországi vállalatok emberi erőforrással foglalkozó szakemberei szerint.

Napjainkban a rohamosan változó munkaerőpiac sok tekintetben korábban nem tapasztalt kihívás elé állítja a munkavállalót és munkáltató egyaránt. A munkavállalók alapvetően vágynak arra az érzésre, hogy munkájuk valamilyen célt szolgál, ám ezt az érzést sok vállalat nem képes biztosítani számukra.

Az éppen munkába lépő fiatal generációnak intenzív, új informatikai rendszert kell gyorsan megtanulnia, az idősebbeknek a napi kihívásokkal szükséges felvenni és tartani a lépést, hogy a folyamatos változásoknak megfeleljenek.

A magyar munkavállalók csaknem 60 százaléka gondolkodik azon, hogy munkahelyet vált a CX-Ray HR technológiai cég felmérése szerint.